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　　新华社北京3月8日电 3月8日,《新华每日电讯》发表题为《穿越时空的“三问”》的报道。

　　1205钻井队的井架高高耸立。新华每日电讯记者孙晓宇摄

　　钻塔上红旗猎猎，钻塔下发问铿锵。

　　初春的松嫩平原乍暖还寒，在铁人王进喜带过的大庆钻探工程有限公司（以下简称大庆钻探）钻井二公司1205钻井队，“观念转了没有？差距在哪里？重塑荣光怎么干？”的“三问”，已经成为这支队伍的新航标。

　　时间回溯至1960年3月，37岁的王进喜率领钻井队奔赴松嫩荒原。刚下车，王进喜便问出三个问题：钻机到了没有？井位在哪里？这里钻井的最高纪录是多少？

　　“铁人三问”，穿越六十余载风雨，在这片土地上久久回响，激励着一代代钻探人奋勇向前。

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　　从创业初期的人拉肩扛，到依靠科技不断创新，60多年来，大庆钻探累计打井超18.4万口，进尺相当于穿透了19个地球，扛起了保障国家能源安全的使命责任。

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　　2024年11月，大庆钻探从大庆油田的二级企业升为一级企业，正式走向市场。

　　然而，独立运营之初，机构臃肿、技术滞后、效益下滑，一道道难题像大山一样挡在面前。

　　“如何活下来、好起来、强起来？”这是全国人大代表、大庆钻探工程有限公司董事长张赫面临的首要问题。

　　让听见炮声的人说了算。

　　1205钻井队也曾一度亏损。“铁人带出来的队伍，不能戴着亏损的‘帽子’！”1205钻井队第22任队长段永坚和全队上下一起，按照公司赋予井队“量价控制、自主决策、评价优选”的自主权，抠细节、挖潜力、破难题，在2025年实现了钻井周期9.63天、机械钻速47.11米/小时的历史突破，一举实现了边际利润最大化。

　　只要跑到，市场就在脚下；只要干到，效益就在手中。

　　大庆钻探成立以来，解放思想转变观念，摒弃“等靠要”，张赫带头跑市场，引领全员进行市场营销，强沟通、深调研，把甲方需求摸上来，把队伍存在的问题找出来，努力打造新“增长极”。

　　压减130个机构、关停50项低效业务，大庆钻探在“瘦身强体”的同时，推进三项制度改革，树立“多劳者多得、优绩者优酬”的导向，让每一分付出都能得到回响。

　　大庆钻探抓住“陆相页岩油革命”的机遇，夜以继日科技攻关，构建起优快钻完井技术体系——水平段最长达4080米，钻井周期从113天缩短至22.46天，2025年更是迈入“15天时代”，页岩油项目打破“亏损怪圈”。

　　一台台抽油机在风里缓缓摆动，像是这座石油城的勋章，镌刻着六十余载的奋斗印记。钻塔高高耸立，塔下机器隆隆，一股滚烫的奋斗热潮，奔涌在这片铁人奋斗过的土地。

　　在1205钻井队，队史馆是钻探人的心灵家园。每当遇到困难挑战，队员们总会走进队史室，与老队长“对话”，汲取前进力量。

　　奋斗火炬照亮前行道路。2025年，大庆钻探钻井综合提速6.28%、压裂提效12.12%，全员劳动生产率同比提高113.9%，同口径减亏22.6亿元，成功实现从“生产型”向“经营型”的华丽转身。

　　张赫说：“我们用一年时间，吃了两年的苦，干成了三年的事。”

　　作为全国人大代表，张赫一年间开展调研40余次，走进松嫩平原、戈壁沙漠、川渝盆地的多个井场，既梳理企业发展的痛点难点，更聚焦能源产业高质量发展的瓶颈。

　　在张赫看来，只有一个个能源企业好起来、强起来，才能牢牢端稳“能源饭碗”，把国家能源安全的主动权牢牢握在自己手里。