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2026年7月27日至28日，亚太经合组织（APEC）林业部长级会议在深圳举行，来自21个经济体的代表围绕“增强亚太森林韧性，共享全面生态福祉”主题，探讨亚太地区绿色转型的实践路径。
会议落地深圳并非偶然。这座全国公园数量最多的超大城市，以“山海连城”生态骨架和国际红树林中心的落成，已形成城市绿色治理的实践基础。而在这场国际生态对话中，星盛商业发起的「Re:Grounds」循环城市特展，成为本次会议来自商业运营领域的生态实践案例。
展览由“聚渣成塔”装置与“渣渣循环物语”展区两部分构成——前者以回收的咖啡渣构筑一座直径6.5米、高3.5米的装置，融合镜面与灯光设计；后者联合十余个合作品牌，展出60余件咖啡渣再生创意产品，覆盖日用、纺织、家居、农业等应用领域。
一家商业运营企业，为什么能参与这场绿色转型的对话？答案不在一次展览的创意，而在一条跑通的链路、一套进化的体系、一个正在被重新定义的行业角色。
星盛商业的底层逻辑
商业空间，必须成为城市循环的节点
「Re:Grounds」的核心，是一条连接商业消费与生态修复的完整闭环。
星盛商业联合红树林基金会（MCF）与On the RISE可持续创新平台，联动旗下17家咖啡及餐饮品牌、27家门店，累计回收咖啡渣约5吨。这些本该进入填埋场的废弃物，与园林绿化垃圾混合堆肥，最终转化为约7.5吨有机肥，可改良红树林湿地土壤1500—2500平方米——这是从一杯咖啡到一棵红树的距离。
亚太经合组织（APEC）林业部长级会议选择的不是一个展览——是一项已验证的城市级循环实践。它证明了商业企业可以在消费端与生态端之间，建立可追溯、可复制、可规模化的通路。
从商圈到湿地，废弃物不是终点，是城市循环的起点。
持牌可查配资平台 02 一套从无废商圈进化而来的体系拆解这套体系，才能理解
星盛商业的循环实践如何走到今天
星盛商业能够交出这份答卷，根在深圳。
深耕这座城市二十年，深圳对“发展与保护如何平衡”的持续探索，早已内化为星盛商业的战略基因。星盛商业（股票代码：6668.HK）是星河控股集团旗下的上市公司，作为港股上市商业运营服务商，星盛商业深耕大湾区、布局全国，在商业空间运营领域积累了深厚的资产管理与精细化运营能力。
「Re:Grounds」亮相亚太经合组织（APEC）林业部长级会议，不仅是一次国际舞台的露出，也是星盛商业体系化推进绿色商业运营的阶段性成果验证。
2025年星盛商业启动无废商圈1.0「可持续探索计划」，率先在全国发起无废商圈倡议，以低碳市集、旧物再生、绿色出行等多元形式完成绿色运营的初步落地与公众触达。
2026年升级为无废商圈2.0「循环城市计划」，星盛商业联动17家品牌商户发起国内首个“循环城市联盟”，以咖啡渣回收为主线，将品牌门店从消费终端转化为城市循环的起点。作为2.0阶段的核心机制创新，循环城市联盟将商户合作从“标签聚合”推进到“全链路闭环”——品牌深度嵌入回收、转运、再生的每一个环节，可持续不再是商场一年一次的主题活动，而是沉淀为商户日常运营的内在价值。
而在运营底层能力上，星盛商业通过AI能耗日控平台实现全国项目能耗实时监测与智能调控，每年节约百万度电力能耗；LED照明全覆盖、核心设备节能改造、分布式光伏项目稳步落地；联动全国180余家品牌组建可持续好店俱乐部，构建企业、商户、消费者三方绿色联动网络。凭借可量化的运营成果，星盛商业获评“ESG环境友好卓越企业”。
这些“运营底层能力”的持续进化，体现在星盛商业可量化的ESG数据中。2025财政年度，直接温室气体排放量同比下降23.30%，废弃物实现100%合规收运，纸张消耗减少11.92%；客户投诉100%闭环解决；公益及社区活动投入超86万元。从环境减碳、服务闭环到公益投入，ESG不是口号，而是融入日常运营的每一组数字——这正是星盛商业能够参与这场会议的底气。
03 重新定义商业运营的行业坐标这不只是一次展览亮相
而是星盛商业为行业打开的新维度
「Re:Grounds」在亚太经合组织（APEC）林业部长级会议上亮相，传递的真正信号是：企业的能力边界正在被重写。当购物中心能够系统连接消费端回收、产业端协同与生态端修复，商业空间就从消费容器转化为城市循环基础设施的节点。
星盛商业不仅是“商业空间经营者”，更是“城市循环建设者”——这场会议是一个窗口，但方向已经清晰：商业运营的价值，不止于坪效，城市可持续发展的能力，也是商业运营应该考量的价值命题。
从一杯咖啡的回收，到一座城市的循环；从企业的实践，到行业的范式。站在这个时间节点上，这与其说是一份宣言，不如说是星盛商业对自身路径的一次确认——把认定的事做下去，就够了。
04 从这场会议出发:循环才刚开始APEC林业部长级会议的深圳时刻即将落幕，但一座城市的循环实践不会止步于会场。对星盛商业而言，亮相这场会议不是终点，而是「循环城市计划」走向更深产业协同、更广城市覆盖的新起点。
未来，星盛商业将持续以旗下商业项目为实验场，将日常运营中的微小循环行动，转化为可推广配资平台专题的城市级解决方案——从一杯咖啡的回收，到一座城市的循环；从一个商圈的探索，到一份面向行业的答卷。当越来越多的商业空间成为城市循环的节点，绿色亚太的愿景就有了来自中国商业领域的坚实支撑。这不仅是一家企业的实践，更是一个行业面向未来的起点。
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